保洁公司想要在行业中立于不败之地，除了经营方法，资金等相关问题以外，还有一个非常关键的因素，就是员工的整体素质的问题。一个保洁人员走出去以后，就相当于南通保洁公司的招牌，你的举止、行动、工作效率和质量都代表着公司的整体水平。所以为了将这些提升，我们建议可以采取每月考核的方法。制定措施和计划必须具体有效，怎么考核？考核的总体思想就是把部门职责数字化，把工作任务分解给每一个员工由谁来完成？什么时间完成？完成的标准是什么？完成的结果是什么？

这样一来可以提高南通保洁人员的工作效率和质量，保洁人员可以通过这个考核思考自己在哪方面做的好？在哪方面做的不好？怎样才能提高工作效率和质量，提高工作效率和质量。除了要考核评分，对于工作中出现的问题，相关管理人员也应该予以重视，将这些问题汇总，既要掌握进度，检查效果。又要从中找出问题，然后是总结经验教训，巩固成绩，并对出现的问题加以处理，把成功的经验和失败的教训纳入相关的标准制度或规定之中，在公司要定期进行培训。

通过定期培训，一方面可以把员工的思想集中到一个平台，不断补充新知识，要想客户满意，南通洁员必须不断提高专业知识和技能，保洁公司要不断制定培训计划，开展理论培训和岗位实战培训等。